一、回眸2009——重慶水泥四大亮點三大熱點
1.四大亮點
1）水泥產量3600萬噸，凈增450萬噸，創年增量新高；
2）建成投產新型干法水泥生產線10條，凈增產能1200萬噸，創年增產能新高；
3）在建新型干法生成線23條，創行業歷史之最；
4）能耗特高、污染特重的濕法窯全部退出歷史舞臺。
2.三大熱點
?1）投資沖動? 市場在哪？2007年、2008年、2009年重慶市分別核準了新建新型干法水泥生產線12條、16條、12條，共40條線，若全部建成新增產能6710萬噸，加上原有產能，重慶水泥產能將超過10000萬噸，3000萬常住人口的重慶，水泥銷往何方？呼喚未動工的核準線不要在建了；
?2）淘汰落后? 政策在哪？重慶近2000萬噸落后產能，是國有和集體水泥企業改制的歷史產物，淘汰落后是歷史的必然，但人員如何安置？債務如何處理？必要的補償資金，從何處來？呼喚淘汰落后產能盡快出臺政策；
?3）產能過剩? 路在哪里？重慶水泥抑制過剩和重復建設已成為當務之急。大企業在盤算，小企業在思考如何理性面對未來？呼喚政府不能再核準擴能技改和建設新線了。
2009年已劃句話，可圈可點。載入史冊，值得回味。
二、展望2010——重慶水泥抑制產能過?？滩蝗菥?/STRONG>
1.三大重點
?1）淘汰落后的攻堅戰。2010年，重慶將有16新型干法線竣工投產，新增水泥產能3000萬噸，常住人口人均增加1噸水泥產能。在淘汰落后產能政策的指導下，加快淘汰落后產能步伐，才能為新型干法騰出一定市場空間，只有打攻堅戰，持久戰才會湊效。
2）開拓與穩定市場的攻堅戰。2010年至少有3000萬噸水泥產能集中釋放，本地市場消化不良已成定局，開拓邊際市場，穩定本地市場已迫不及待。
3）延長產業鏈的攻堅戰。上下游產業聯動，充分發揮市場配置資源作用，以利節能減排資源合理配置。
2.三大難點
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?1）淘汰落后產能，安置企業職工難?，F有民營和股份制企業75%以上是原國有、集體企業改制的產物，如何安置職工，沒有經驗，沒有資金。但只有把下崗職工安置好，才能保民生、保穩定、保和諧。
2）維護市場秩序，把企業間的價格競爭引導到價值競爭難。產能過剩，低價競爭，搶奪市場的只爭朝夕戰術必須改革。雖然改革難，不改又不行。
3）引導聯合重組，破除既得利益難。打破所有制界限，打破企業級別，實現企業間聯合重組，減少企業數量和惡性競爭的必由路。
2010年：重慶水泥進入夏天，企業間的市場競爭似夏天般火熱，2011年重慶水泥進入寒冬。三年前的預言，即將變為現實。重慶水泥企業過苦日子的思想正在升華和融煉。