隋玉民，中國中材股份有限公司副總裁，中材水泥有限責任公司董事長。他狠抓對標管理和全面預算，強化生產組織和精細化管理，加強運營規劃和差異化分析，不斷降低生產成本，大大提高了公司的運行質量和運營效率。

因管理業績突出，今年4月，他獲評本刊“第二屆建材行業十大科技創新人物”。

對隋玉民的采訪開始于一個春日的午后。

中材水泥總部坐落在北京西城一隅，當我們的汽車穿過一個不起眼的小小的門洞和窄窄的甬道，眼前忽然豁然開朗，滿眼的春色撲面而來：沁人心脾的花香，繁茂蓬勃的綠植，間或傳來的鳥兒們的鳴叫。

——想不到，在這繁華的鬧市中心竟然藏著這么一個世外桃源!

眼前這勃發的生機令我們產生一絲詫異，一個水泥企業的總部怎么會在這樣一個充滿著詩情畫意的地方?中材水泥和它的掌門人隋玉民在我們心里產生了一絲神秘感。

上三樓，進入一個小小的會議室，面前是一整面大大的落地窗，窗外的繁茂景象立時撲到眼前。賓主落座，寒暄之后，在愜意而輕松的“詩情畫意”的包裹中，采訪不經意間開始了。

引子：經歷是一筆寶貴的財富

隋玉民的家在美麗的海濱之城——威海。1986年，22歲的他畢業于山東建材學院，前腳跨出大學校門，后腳便踏入魯南水泥廠的大門。從此，他與“水泥”結下不解之緣。

“那時魯南水泥還在籌建階段，只有個籌建指揮部。但是大家都沒日沒夜地干，很快，廠子建起來了，達產達標了……”談起那段時光，隋玉民的臉上充滿了幸福與欣慰。

他在那里一干就是18年。從技術員，到工程師、總工程師，再到常務副總經理……一步一個腳印，他以山東大漢特有的踏實和執著，默默地播種收獲，開始經歷各種挑戰。

2003年，中材水泥有限責任公司成立，他出任中材水泥副總經理。之后，他又先后擔任中材漢江水泥股份有限公司董事長兼總經理、新疆天山水泥股份有限公司常務副總經理……用他自己的玩笑話說，那幾年，他一直在祖國的大江南北各處“飄著”。

讀萬卷書，行萬里路。“飄”的經歷豐富了他的閱歷，磨練了他的意志。在東南西北不同地域不同文化背景的上市公司非上市公司的各種經歷中，他積累了豐富的管理經驗;在與漢族維族回族滿族等各種風俗習慣風格脾性的人員的交道中，他越來越沉穩老練。在他身上，沒有老于世故的圓滑，沒有身居高位的傲慢;言談舉止中，透著隨和率真，謙遜內斂。

20多年的積淀，加之德魯克管理學院、長江商學院等管理理論的熏陶，他的思想得到了升華，形成了自己獨到的溫和穩重、亦柔亦剛的管理風格。“經歷非常鍛煉人，是一筆寶貴的財富”，隋玉民如是說。

2010年4月，隋玉民來到中材水泥有限責任公司，任董事長兼黨委書記。初到中材水泥時，公司的效益并不樂觀。在他的領導下，連續兩年，中材水泥取得不菲業績。

我們向他祝賀，他連說是自己有福氣，到了中材水泥該出成績的時候自己恰好來了。他將成績歸于中材集團穩健的戰略，歸于前任班子打下的良好基礎，歸于公司團結的領導班子和優秀的職工隊伍，歸于中材水泥積極、健康、和諧、向上的文化氛圍：“中材集團水泥板塊的戰略非常科學，中材水泥的企業文化、團隊建設、管理、執行力等各方面都很好。氛圍好，大家心情舒暢，干勁大，效益自然就上來了。” 言談中，始終是那種慣有的低調和謙遜。

“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山?！薄秾O子兵法?軍爭篇》如此描述將帥嚴謹的治軍能力、靈活的應變能力和果斷的決策能力，這同時也是古今名將克敵制勝的法寶。而隋玉民率領中材水泥取得如此驕人的業績的背后，同樣也得益于他在管理中念的那“三本經”。