7月10日，國內唯一的“雙料董事長”中國建材集團(下稱中建材)董事長、國藥集團董事長宋志平在北京接受記者采訪時表示，從今年開始，希望通過兩年時間把中建材的職業經理人制度“徹底地建立起來”。

近年來，隨著國資委推進央企市場化改革，其中，配合董事會制度的逐步推廣，通過引進職業經理人制度來改革央企內部治理結構，已在多家央企內部實行。

宋志平曾向國資委有關領導反映，董事會解決決策人員來源和機制問題，但只解決了央企市場化的一半問題，“另一半就是要解決執行層的職業經理人制度。”

“如果我們能過這一關，企業就能做強做優，就能成為世界一流，如果過不了這一關，我們則有可能在市場面前再打敗仗?！彼沃酒奖硎尽?/P>

不過，至今為止，還沒有一家央企建立真正意義上的職業經理人制度，面對一些難以改變的因素，體制與人才仍走在漫長的改革路途上。

宋志平也坦承，職業經理人員怎么選聘，怎么發揮作用，如果干得不好怎么退出，“這些都是我們要一一解決的問題”。

雖然進展艱難，但國資委依然在努力提高央企經理人市場化招聘比例。據國資委企業改組局副局長郭小偉透露，最近，國資委和中組部正在制定一個新條例，使董事會在用人方面進一步市場化。

中建材“野心”

兩年內建立徹底的職業經理人制度，在外界看來，算是中建材在公司內部結構治理改革上的一大野心。

目前，央企改革已步入深水區，面臨一系列改革難題。宋志平堅信，引入職業經理人制度，就是破解了央企改革的一大難題。

宋志平透露，中建材正在請中介機構細化完善公司的職業經理人制度，在職業經理人的操守、業績能力、待遇、退出通道等方面做出制度性安排，“把過去在這方面的探索進一步制度化”。

中建材的職業經理人主要有三種來源，一是內部培養，二是通過獵頭公司招聘，三是在聯合重組中由一些被重組企業的管理人轉化過來。