【水泥人網】華新水泥于1907年建廠，至今已走過了100多年的發展歷程。華新之所以能輝煌地走過100年，特別是在上世紀90年代后期，面臨設備老化、工藝落后、資金嚴重短缺、人員過多、企業背負著沉重的社會包袱的情況下，能夠快速擺脫困境，持續、健康發展，得益于我們認真領會并落實我國建材行業“由大變強、靠新出強”的發展戰略，大膽實踐，勇于創新，企業重新煥發出青春活力。

如今的華新，在全國8個省、自治區、直轄市建有水泥生產基地，擁有已建成的29條世界先進水平的新型干法水泥熟料生產線、11個大型粉磨站、3條在建熟料生產線、24座混凝土攪拌站、2個骨料生產基地、1個大型機械裝備生產基地、3個水泥窯環保協同處理廠、5個包裝袋制造廠、1個省級技術中心、1個國家級實驗室，形成了集規模優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、質量優勢為一體的大型水泥集團，構建了以華中為主市場，以中西部地區為延伸市場的整體格局，水泥年產能已突破5500萬噸，總資產165億元，營業收入近百億元，綜合實力居我國水泥行業前列，名列中國制造業500強，為國家和地方經濟建設做出了突出貢獻。華新水泥暢銷國內外，有力地支援了國家重點工程建設，深受用戶好評。華新的發展走的是一條“由大變強、靠新出強”的道路。

一、審時度勢，順勢而為，將華新定格在可持續發展的軌道上

華新在發展戰略上形成了共識：必須針對國際國內日趨激烈的競爭形勢，以培植企業核心競爭能力和將水泥企業自身做大做強為根本目的；必須擺脫既有市場、產品觀念的束縛，瞄準水泥行業技術發展的最新成果選擇裝備；必須堅持量力而行的原則，避免資源配置過于分散、運作費用過大、人才難以支撐和時機選擇難以把握的“陷阱”；必須加大技術創新工作的力度，以提高水泥工業生產、資源、能源利用效率，降低環境污染為重點課題，逐步縮小與世界發達國家水泥企業的差距，使企業成為具有較高社會和經濟效益、可持續發展的綠色企業；將產權制度的改革與水泥行業的結構調整相結合，實現與多種經濟成分企業的聯合，使華新走上一條由小變大、由大變強快速發展的道路。

由此，華新制定出明確的發展目標，即針對我國水泥工業的宏觀形勢，堅持以市場為導向、以效益為中心，規避風險、發揮優勢，把握國家“上大改小、控制總量、結構調整”和中部崛起、西部大開發的良好機遇，以低成本擴張為主要方式，實施漸進的發展戰略，在實現規模擴大的同時，實現體制、管理、技術的全面創新，使企業與生態、社會和諧相處，員工與企業共同發展。

二、勇于實踐，不斷創新，百年企業再展英姿

發展思路確定之后，我們適時地把握機遇，組織實施了公司發展的五大戰略，企業面貌煥然一新。

“十字型”定位發展戰略。華新的發展戰略以長江流域為“十字型”戰略的橫軸，以京廣線區域為縱軸；以中部地區為發展重點，兼顧長三角和西部地區，涵蓋了我國發達、中等發達和欠發達地區。華新“十字型”發展戰略與國家發展規劃中的“西部開發”、“中部崛起”戰略相吻合，具有強大的生命力。2003年3月，華新在湖北西部的宜昌公司3200t/d水泥生產線點火投產，開始走出黃石，走向全國。此后，華新乘勢而上，先后在湖北、云南、江蘇、西藏、湖南、河南、四川和重慶等地投資建廠，不僅壯大了公司實力，優化了市場布局，而且推動了當地經濟的發展，實現了企業與地方經濟的“雙贏”。

“縱向一體化”產業發展戰略。除水泥業務外，華新大力拓展混凝土骨料和環保業務，使產業鏈和價值鏈得到有效延伸，實現了經濟效益與社會效益的和諧統一。早在“十五”期間，華新就開始涉足上游的骨料、礦粉、替代原燃料業務及下游的混凝土業務。在環保業務方面，華新采用“資源—產品—廢棄物—再生資源”的綜合利用模式，大力發展可替代原燃料事業，形成國內領先的水泥窯協同處理技術，消納和處理社會上其他工業生產和生活所產生的廢棄物。華新秭歸公司利用水泥窯協同處理三峽漂浮物，有效地解決了長江上游漂浮物對中下游可能造成的污染問題，保障了三峽大壩的安全運行。該項目采用世界先進水平的可替代燃料煤新工藝，在處置過程中不排放任何有毒有害氣體，也不產生殘渣，該廠被科技部列入“十一五”國家科技支撐計劃重大項目示范工廠。華新在湖北武穴建立的國內首個危廢處理中心，可大批量處理農藥、有毒有害化學品及其他工業產生的化學廢棄物和工業廢棄物。目前，華新公司已擁有1個環保公司和8個廢物預處理工廠，建立了完善的職業健康安全體系，并投資1500萬元建立了具有世界先進水平的AFR實驗室，可根據分析結果提出危廢處置技術方案。