一年一度的中國建筑材料聯合會系統工作會議如期召開。過去的一年，中國建材聯合會在“引領、協調、服務”的宗旨下，從自身建設出發，進行一系列改革與創新，也為行業的轉型升級注入了新鮮血液。

2012年，是聯合會系統改革與發展的突破與推進年，在鞏固2011年建制度，打基礎工作成果的同時，聯合會系統改革、創新、發展的各項工作取得了新的突破與推進。

“六突破”展現新風貌

過去的一年，作為聯合會工作的突破推進年，“突破”與“推進”理所應當地擔負起2012的工作重點。歲末，喬龍德會長用兩個“六”很好地對此進行了總結概括。

“六個突破”是指聯合會系統在解放思想、轉變觀念、開拓創新;直屬單位資源重組;組織實施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展覽資源等六個方面取得了重大的突破。

解放思想則被視為最大的首要突破。“曾有人問過我，什么工作最難?我當時就回答說，工作并不難，難的就是思想觀念的突破?！眴听埖抡f道。的確，在他看來，解放思想不是一朝半日就能覺醒的，需要通過不斷地學習，才能達到思想高度的覺悟。因此，對聯合會系統來說，解放思想、改革創新所取得的突破，是他們最大的收獲。

其次，在解放思想基礎上，直屬單位的資源重組也是一大突破。這樣的重組不僅沖破了思想體制的障礙，而且是通過一定的改革才取得的成果。直屬單位進一步加強協調、協同，優化資源配置，才能共同尋找差距，克服困難，尋求共同的發展。

有了思想突破和體制形式的突破，制定職責、職能自然被提上日程。具體說來，聯合會系統在制定聯合會與專業協會的職能、職責，以及“三定”工作方面均有所突破。

“聯合會本部已經完成‘三定’工作，水泥等六個專業協會的‘三定’正在有序地進行?！ā拖裎覀冎贫ǖ哪繕?，必須明白自己應該干哪些工作。”喬龍德在會上十分肯定“三定”工作的必要性?？梢哉f，三定的突破為聯合會今后組織建設、能力提升奠定了良好基礎。

再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是聯合會去年所作的重要改革。一來，采用競聘上崗形式，來代替傳統且封閉的事業單位用人制度。另一方面，按勞分配，與薪酬掛鉤的績效考核，采用這樣的方式，更能調動員工工作的積極性。

突破還體現在整合展覽資源平臺建設方面。盡管我們還有進一步組合的余地，但通過去年的工作。一個聯合會與各專業協會、相關部門聯手的會展平臺已呈現在大家面前，正在落實推進中。