涂順祖
涂順祖??? 1973年出生，工程師。1994年進入水泥行業， 長期從事生產技術管理?，F任南方水泥旗下的江西南方區域公司副總裁。他長期戰斗在生產一線， 針對企業存在的能耗高、指標差、 成本高等問題， 組織技術攻關，取得了良好效果。 他的 “水泥磨提產技改” 獲得海螺集團二等獎， 大連天瑞水泥二線第四代篦冷機技改、 九江南方劣質煤改造獲得南方水泥二等獎，中建建材集團聯合杯一等獎，同時他在廢物利用方面也作了大量研究工作， 如鋼渣、 煤矸石配料方面，為企業取得了較好經濟效益和社會效益， 推動了企業資源綜合利用、 節能減排工作。 目前他領導的永豐南方 4 500t/d 回轉窯分解爐和煙室改造項目正在實施中。
江西南方水泥有限公司簡介：
江西南方的控股股東南方水泥是由中國建材股份有限公司（以下簡稱中國建材股份，英文簡稱“CNBM”）聯合湖南國資委、江西水泥、尖峰集團、北京華辰投資和浙江邦達投資共同出資組建的專業化水泥公司，注冊資本35億元人民幣，中國建材股份持有75% 的股權。中國建材股份的控股股東為中國建筑材料集團公司（以下簡稱“中國建材集團”），中國建材集團是1984年經國務院批準設立的國家級建材公司， 2003年成為國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業，是一家從事建材制造、科研設計、建材物流和建材輕工機械制造的綜合性建材產業集團，目前直接控股2家境外上市公司、4家境內上市公司，參股10家境內上市公司。公司截至2008年底的資產總額為700億元，營業收入為650億元，在國務院國資委管理的中央企業中按資產排名位列第59位。
中國建材股份是中國建材集團的核心企業，也是在香港主板上市的國內最大建材類H股公司。主要從事輕質建材、水泥、玻纖、玻璃纖維及復合材料和建材工程服務四大板塊業務。其中水泥板塊已成為中國最大、全球第二大的水泥生產商（2008年產能達已達1.2億噸，預計2009年底將達到1.74億噸）；輕質建材板塊已成為中國最大的石膏板是生產商（年產能超過4億平方米），玻纖和復合材料板塊已成為世界最大的玻璃纖維生產商（年產能100萬噸）、中國最大的1.5兆瓦級風力發電機葉片制造商；工程服務板塊已成為中國最大的玻璃工程服務商和重要的水泥國際工程服務商。
近年來，為消除水泥行業惡性競爭、低水平重復建設和認真貫徹執行國家節能減排的產業政策，在國家發改委、國資委、地方政府、行業協會和多家金融機構、中介機構的大力支持下，中國建材加大了對水泥行業的布局調整和聯合重組力度，首先在上海組建了南方水泥有限公司、并通過這一公司對上海、浙江、江西、湖南、江蘇和廣西等地的水泥企業進行了聯合重組。目前已成為區域內的龍頭企業。
江西南方是為貫徹中國建材水泥業務發展戰略在江西設立的大型專業化的水泥公司。截至目前，參控股企業和關聯企業的新型干法水泥熟料生產線合計已達16條。水泥產能已超過2000萬噸。
隨著公司2009-2011年發展戰略規劃的逐步實施，公司在2009年已開工建設永豐南方5000T/D水泥生產線（同時在吉水縣配套建設年產100萬噸水泥粉磨站）、上高南方5000T/D水泥生產線（同時在新余市配套建設年產100萬噸水泥粉磨站）、南城南方5000T/D水泥生產線（同時在撫州市配套建設年產100萬噸水泥粉磨站）、豐城南方5000T/D水泥生產線、興國南方5000T/D水泥熟料生產線(同時在贛縣配套建設年產200萬噸水泥粉磨站),吉安南方100萬噸水泥粉磨站(二期)、九江蘭豐100萬噸粉磨系統。在聯合重組方面，公司將繼續加大聯合力度，聯合重組江西境內優秀的水泥企業。上述新建項目和聯合重組工作完成后，公司的水泥產能將達到3800萬噸。
為使江西南方的發展速度和管理水平盡快達到中國建材和境外投資者的要求，公司秉承中國建材“善用資源、服務建設”的經營理念，始終貫徹執行了中國建材的“三五”即五化（一體化、模式化、制度化、流程化、數字化）、五集中（市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術服務集中和投資決策集中）和五個關鍵經營指標(凈利潤、售價、成本費用、現金流和資產負債率)管理模式，構建了高效、便捷、安全的管理體系，目標是將江西南方打造成為中國建材和南方水泥的優質企業。