開放心態推動信息化 數據管理中融合企業文化

【水泥人網】創始于1907年，1993年進行股份制改造，1999年與業界領導企業集結稱戰略合作伙伴，2008年完成A股定向增發。一個超過百年的企業如今依然站在行業的前端，一直見證著其所在領域的滄桑蛻變。

華新水泥，一個經歷了半封建、半殖民地社會和社會主義社會的企業，一個由單一的廠演變為在各地擁有近40個子公司的現代化水泥企業集團，不斷改變、不斷創新讓這家百年企業不斷充滿著生命力。華新水泥對于IT技術也一直是抱著開放態度，ZDNet至頂網的記者采訪華新水泥股份有限公司IT部部長劉勝時，其就指出華新水泥的信息化建設一直是開放的心態，廠商、有經驗的經銷商都會參與進來，共同促進公司的信息化建設。如今，IT應用成為支撐整個公司發展的不可或缺的因素。

數據管理應是一個系統工程

在很多傳統的重工業企業中，信息化只是一個輔助手段，而在華新水泥卻是不可或缺的重要職能。

在上世紀70年代，華新水泥就開始了自己的信息化歷程。“我們最開始是用電子管計算機，體積非常龐大，我們用來進行質量控制。”劉勝指出，計算機應用起步早，從最初的電子管、晶體管、集成電路等，華新水泥都經歷過。

信息化就是這樣一步一步地滲透于華新水泥的整個發展過程中。

隨著信息化的深入，數據量也日益龐大，越來越多的企業開始重視數據的意義。面對這個問題，劉勝說到：“數據對于企業是一種資源，這個資源經過分類、梳理，可以形成企業的知識、企業的文化。進行科學合理的應用，可以為企業創造財富。”

劉勝強調，需秉承為企業服務的理念做好數據管理。利用先進的技術和設備進行數據管理，使應用數據時更加科學、合理是毋庸置疑的。“數據管理是一個系統的工程，從前期的采集、分類，到中期的存儲，一直到后期的數據分析，這些組成一個完整的數據管理?！眲僦赋觯瑪祿芾硇枰又悄?，利用諸如虛擬化這些先進的手段，降低企業管理成本。