【水泥人網】一張綠色通行證可以幫助馬庫斯·阿克曼“暢游”中國。

作為水泥產品營業額位居世界第一的瑞士豪瑞集團CEO，馬庫斯來到中國的時候受到了工信部高層領導的接見，這在水泥生產行業并不多見。因為，在工信部制定的政策中，水泥行業屬于高耗能、高污染行業，在企業發展和項目審批中會受到制約。

現在，馬庫斯·阿克曼希望通過綠色通行證——以城市垃圾作為原料生產水泥，來進一步打開廣闊的中國市場。

而在與工信部高層會面后，馬庫斯·阿克曼接受了《中國經營報》記者的專訪。

新興市場也有禁地

《中國經營報》：豪瑞早在1958年便在瑞士證券交易所上市?，F在分支機構遍布世界70多個國家。豪瑞也是目前世界上最大的建筑材料綜合供應商之一。但近年來歐盟地區經濟低迷，顯然歐洲本土市場很難滿足豪瑞的發展需求，在歐洲市場之外，豪瑞是如何布局新興市場的？

馬庫斯·阿克曼：我們在全球的主要業務包括兩個大的方面：水泥和骨料。豪瑞在全球超過70多個國家有水泥生產業務。其中75%生產量會銷售到新興市場，這些市場包括亞洲、拉丁美洲、東歐和非洲。我們將繼續在全球市場上提供可持續建筑產品，這類建筑材料產品在未來10年的發展速度預計將超過GDP的增速。

《中國經營報》：在新興市場，建設一座水泥產品的生產工廠，門檻并不高，發展中國家更愿意把這塊市場留給自己的本土企業，此外，水泥生產是一個高耗能、高污染的產業，豪瑞如何在不同發展階段的市場中進行策略調整？

馬庫斯·阿克曼：全世界范圍內，豪瑞在單位水泥二氧化碳排放指標上是所有全球主要水泥公司中最低的。豪瑞一直研究并創新水泥窯，協同處置各種不同類型的城市廢棄物，這不僅降低了二氧化碳的排放，同時最直接地造福于社會，變廢為寶，避免填埋所帶來的長期潛在危機，保護并促進生物多樣性，為當地社區的可持續發展作出貢獻。

在大多數的新興市場里，對成本低、耗能高的小型水泥企業限制很少。在監管框架建立完善之前，我們不會介入這樣的市場。

《中國經營報》：亞太市場占豪瑞全球營業額的35.7%。豪瑞在印度、越南、菲律賓的市場份額增長迅猛，而在中國，目前只是建立了一家合資企業。為什么在中國，豪瑞的腳步有所放緩？

馬庫斯·阿克曼：中國市場與其他市場不同，一方面我們看到它的規模非常巨大，另一方面我們也看到中國市場擁有若干非常強的大型本土公司，比如海螺水泥公司?，F在，豪瑞在中國市場的經營活動僅通過我們與華新的合作及持股來實現。我們對與華新自1999年以來的合作成果非常滿意。