水泥業目前面臨著化解過剩產能的要求，在整個行業上下掀起討論如何化解產能過剩問題的當前，“走出去”開展國際化戰略作為化解產能過剩的方法之一被很多行業企業，尤其是資本化水平較高的水泥企業所看重。應該如何看待“走出去”與產能過剩之間的關系，水泥行業需要哪種國際化方式?為此記者日前專訪了水泥行業協會秘書長孔祥忠，為想要扎實邁出國際化步伐的行業企業尋找答案。

國際化絕不是轉移國內過剩產能

記者：面臨國內水泥行業產能過剩狀況，很多企業開始嘗試“走出去”以化解過剩產能、尋找新的投資方式，您對此怎么看?

孔祥忠：應該說“走出去”是我國水泥行業發展的一個大方向，也是目前化解行業產能過剩的方法之一，但這并不等同于將國內的過剩產能轉移出去。很多人一提到國際化，就認為是鼓勵將多余的產能轉移到國外去，這樣的想法十分不符合國際市場規律，也會造成國外同行企業的恐慌，在某種程度上是危害國際市場。這個說法值得商榷。

我認為，水泥企業“走出去”其真正的目的不應是簡單地理解為把產能“走出去”，而是在國外尋求一種投資機會，這是公平的。我們談化解產能過剩問題時所說的國際化，要解決的是國內重復投資的問題，讓我們的資金到國外去尋求新的投資機會。同時，我們所說的轉移產能也不是指把落后的產能轉移過去，只是尋求國外投資和增大國際貿易量，以化解國內新增產能的投資和產能過剩的壓力?！稗D移一批”可能還需要更為詳細的定義和內容，以免造成誤解。

我個人理解，所謂的中國水泥國際化的過程，在于我們的企業是不是按照現代公司治理制度建立一整套的規范化運作和企業管理制度，發展理念是不是得到國際同行認可，這是我們國際化真正需要做的。所有到國外投資的企業，內部都應該有一套管理體制，有國際化的人才隊伍，要有一套防范在國外投資風險的監管機制。到目前為止，嚴格講我還沒有看到一家走出去的企業有穩定的人才隊伍和健全的風險防范體系，出去投資很大程度上還是帶有一定沖動性，這樣的投資還不能稱之為真正意義上的國際化。