中國建材聯合會會長兼中國水泥協會會長喬龍德一行日前在山東臨沂考察調研。在山東宏藝科技股份有限公司考察時，喬龍德說，山東宏藝在服務水泥工業的工作中要保持市場競爭優勢地位，最重要的一點，就是要不斷創新提升自身的技術水平。本陪同考察的還有中國建材聯合會副會長徐永模、財務總監祁紹平、綜合管理部主任周清浩等。

山東宏藝科技股份有限公司是為水泥和混凝土企業提供助磨劑和外加劑的科技型企業。目前擁有國家級企業技術中心，生產規模和經濟實力均居全國同行業前列。喬龍德在公司董事長趙洪義陪同下，參觀了先進的10萬噸水泥助磨劑自動化生產線，與正在車間生產的公司員工交談，了解生產和技術創新及應用情況，并對企業和科技創新及科學管理提出了指導意見和建議。

在考察結束后舉行的座談會上，趙洪義介紹說，宏藝科技面對嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭，也在積極調整發展戰略，實施由供應商向服務商的重大轉變，下一步，還要以科技為支撐，以市場為導向，走產品經營與資本運作相結合的路子，力爭到“十二五”末，完成企業新的目標：銷售收入突破6億元，利稅超過 1.5億元，實施科技創新項目50項以上。

喬龍德在聽取匯報后肯定了公司在銷售模式、資源組合方式、產業鏈延伸形成規模經營等方面的做法和形成的競爭優勢。同時他提出公司未來的發展也面臨三大挑戰：首先是面對水泥工業技術裝備不斷進步和水泥產品品種增加、標號提高形成的挑戰;其次是水泥企業自身也在延長產業鏈、尋找新的增長點，這會對公司水泥助磨劑和外加劑業務市場擴展構成挑戰;公司的新型墻體材料和保溫材料業務也將面臨市場應用和與傳統墻體材料競爭的挑戰。

喬龍德十分肯定宏藝科技在為水泥工業提供助磨劑和外加劑方面所作的努力。最近幾年來，由于受到產能過剩的影響，經營不穩，效益不佳，使水泥企業主要精力用于應對產能嚴重過剩條件下的市場變化、價格波動與預防不規則的競爭等，使技術進步、節能減排、兼并重組、優化存量等水泥行業的一些重點工作推進受到影響。喬龍德說，新一屆水泥協會的工作要抓住水泥工業發展中的幾件大事，做到一年一大步，一步一個腳印。第一，“第二代新型干法水泥技術裝備”的研發在加快;第二，優化存量，有效提高資源利用率，向上下游延長產業鏈，包括把產能向國外轉移正在有序推進;第三，著力推進節能減排清潔生產，向國際領先指標對標正在制定實質性的舉措;第四，繼續推進兼并重組，淘汰落后產能，促進行業升級;第五，加強水泥協會內部的改革和管理提升。目前，兩個“第二代”有專門組織在推動，雖然取得了一定進展，但尚未影響和促進眾多企業以此為目標提升創新現有技術的自覺性。

在節能減排方面，發改委新頒布的水泥單位能耗限額國家標準將在今年10月1日起執行，新建的水泥生產線能耗限額指標將提升10%。目前國內有 20%～25%的產能是達不到限定值要求的，通過改造后達不到的要列入淘汰;2014年7月1日起，水泥窯及窯尾余熱利用系統、氮氧化物排放要低于 500mg/Nm3，2016年要低于400mg/Nm3，從今年開始新建的生產線要低于320mg/Nm3。這些強制性的約束，對水泥行業來說無疑是嚴峻的挑戰。所以，在節能減排方面水泥企業面臨著巨大的壓力，如何做好這方面的工作，大家都在積極想辦法在積極努力。而作為為水泥企業配套服務的宏藝科技公司，在這樣的背景下，就有了更大的用武之地。作為高新技術企業的山東宏藝科技股份有限公司還要把發展定位確立在技術創新上，把提升企業科技競爭力放在工作首位。他說，只有不斷科技研發創新，改進技術配方，在產品技術水平上與別人拉開檔次，才有可能在市場競爭中處于不敗之地。水泥助磨劑行業，必須適應水泥工業本身的轉型升級，與水泥技術進步緊密結合，只有這樣才能有出路和進一步發展的空間。宏藝科技在這方面作出了很大的努力，今后還要沿著這條道路走下去，始終堅持科技領先，靠產品質量立足，在競爭中掌握主動權，掌握核心競爭力，進而再靠品牌、靠規模、靠服務贏得市場。

臨沂市行業協會管理辦公室主任沈玉明、臨沂市和東區常務副區長吳漢林也參加了考察和座談。