提及我國建材工業的發展歷程，喬龍德概括道：“65年間，我國建材行業經歷了從跟隨到追趕的歷史階段，如今正邁向超越引領的新紀元。預期在 2030年，我國建材工業將發展成為具有國際引領能力、有創新能力和有市場競爭力的現代化原材料與制品工業、建材加工制品業，新興產業在整個行業所占比重將顯著提升至70%左右，主要產業具有超越與引領世界建材工業發展的能力，實現又大又強?！?/P>

盡管在過去了的65年，我國建材工業取得了長足進步，并一舉跨入建材大國行列，但未來仍然任重道遠。

在喬龍德看來，若要實現建材行業的長足發展和預期目標，必須要解決好現存的三大問題。

第一大挑戰來自建材產業全球布局。在經濟一體化時代，我國建材行業本應早一點展開國際化戰略，然而近幾年才有少數本土企業探索“走出去”的道路，相比之下，如法國拉法基(318.75元/噸，0%)水泥早在上世紀80年代便已進入中國市場，在中國水泥的大發展中分得一杯羹。因此，“走出去”要早布局，早下手，堅持技術創新、統籌發展，實現企業國際化規?；l展方向。

第二大挑戰來自產業結構調整，主要體現在現階段我國傳統建材領域和新興建材產業發展不均衡。預計在相當一段時間里傳統建材的絕對量仍會有一定增長，只是增幅逐年降低，在2020年前后將出現一定程度的需求轉折期。未來幾年，既是建材工業產業升級調整結構的關鍵時期和過渡時期，又是開拓發展新興產業、新材料，為需求增長轉折做好充分準備的關鍵時期。

目前，對傳統建材行業來說，自主創新能力較弱，自主知識產權較少、技術儲備不足，轉型升級缺乏技術引領支撐。而在企業規模調整方面，建材企業過于分散，企業多但規模小，僅水泥企業就達到3500家。這些都是未來要轉型升級的方向，因此要促進建材行業形成規?；娌⒅亟M。同時，在發展新興建材產業方面，要加大建材工業對新材料技術與裝備的開發，形成規模經營。

第三大挑戰來自于綠色環保方面帶來的壓力。建材工業的發展和產品更新換代必須服從節能綠色的要求。這對目前產品種類少、功能單一且能耗高排放量大的建材工業來說是一項艱巨的挑戰。建材企業若要摘掉兩高一資本的帽子，必須推廣先進生產工藝和節能技術，實施節能減排技術改造。同時，發展循環經濟，提高資源綜合利用水平，努力發展綠色節能建筑材料，努力減少二氧化碳排放。

喬龍德強調，以上三大挑戰是我國建材行業目前亟待解決的難題，而他們恰恰也是行業未來幾十年發展的目標和方向。

他指出，自現在開始，未來20年我國建材工業的發展戰略是：創新提升、超越引領。建材工業在追趕超越的同時，部分主要產業將占領世界建材工業技術制高點，在創新提升的同時創造全球建材領域領先的生產經營效能模式，在自身提升與發展的同時，增強在國際市場上的話語權、影響力，成為引領世界建材工業發展的建材強國。