四、效益分析

4.1 管理效益

(1) 提高客戶滿意度：實現一站式貼心服務、一卡通快捷提貨。

(2) 提升發貨效率：將ERP系統與現場裝車系統進行集成對接，系統支持不停皮帶循環交叉作業，極大提高了發貨效率。

(3) 實現袋裝水泥的的集中發貨管控和自動噴碼，最大限度的減少操作人員，提高企業經濟效益。

(4) 防止盜竊：現場監控、自動點包、刷卡裝車系統連鎖控制，防止偷盜、廠內串貨等情況發生。

(5) 預防竄貨和假冒，實現一車一碼自動噴碼。

4.2 經濟效益

通過耐思袋裝水泥智能發貨統的實施臺泥(貴港)水泥有限公司的袋裝水泥發貨能力得到了極大的提升，兩車交叉作業銜接時間從原來的3-5分鐘縮短到最快10秒內，臺產從原來的每小時平均80-90噸提升到100-110噸/小時，設備利用率的提升帶來噸電耗的降低，為企業直接帶來經濟效益。

系統實施后，系統自動化程度及可靠性大大提高，對計包發貨崗進了了人員精簡，撤消合并了噴碼巡檢人崗人員6人;如果采用無人值守模式，中控計包崗也可撤消，則可再精簡人員6人，按每人年工資5萬計算，為企業節省支出60萬元，成效顯著，最大限度的整合和優化了企業資源，提升了廠內運營效率。