打造黨建特色品牌，促進黨建和生產經營深度融合。公司黨支部積極推進特色品牌創建活動方案落地生根，以“生產經營抓四有、創先爭優黨旗紅”為主題，制定每周有一次治理、每月有一次幫扶、每季度有一次教育、每年度有一次總結等活動方案，結合公司生產經營實際，按照周、月、季、年制定了詳細的推進實施計劃明細表，層層分解壓實責任，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用,幫助解決生產經營和后勤生活方面的瓶頸和熱點難點問題，為公司生產經營取得良好業績提供了強有力的政治和組織保障，促進黨建和生產經營深度融合。
認真研判市場搶占先機，銷售業績持續攀升。一是認真研判市場形勢，果斷拓量提價，9月份累計推動區域價格上調4次，實現公司效益大幅提升;二是優質操作重點工程業務，在穩定在操作商合杭鐵路項目同時，9月份通過洽談成功以掛牌價方式操作重點工程項目，操作價格較普通PO42.5水泥上漲15%。三是努力拓展銷量，層層傳遞銷售壓力，加大市場跑動，特別是加強直供攪拌站和工程客戶攻關，同時加大核心袋裝市場拓展，9月份實現水泥銷量同比增加28.58%。四是利用質量月契機，由公司領導牽頭，組織生產、銷售、質控等部門負責人共同走訪區域重點工程、攪拌站、管樁企業、農村網點等多消費類型客戶，現場解答客戶疑慮，搜集客戶意見，維護了良好的客情關系。
嚴抓生產安全環保管理，積極推進兩化融合，全面提升公司運行質量。一是加強安全管理，公司認真貫徹落實股份公司安委會精神，公司領導及各級管理人員深入班組參加基層班組安全會議，解決現場安全問題。開展了三季度全員崗位達標測試工作，實現公司全員安全達標上崗，月度安全生產形勢穩定。二是加快推進環保技改，實施污水處理器改造、危廢庫建設、汽運熟料堆棚技改、碼頭收塵風機增容、門機料倉制作等環保技改工作，并持續加強廠區環保設備管理和無組織排放管理，確保環保受控。三是積極推進兩化融合，實施進廠地磅無人值守、出廠地磅基礎恢復等項目工作，并通過開展班組崗位人員調配培訓，培養一崗多能人才。四是穩定生產運行，積極主動克服熟料原材料供應緊張局面，結合銷售情況，每天召開產銷協調會，保障原材料卸貨、水泥生產和銷售發運正常有序，生產運行質量進一步提升。
大力實施開源節流，提升公司經營效益。公司供應處、質控處針對原材料供應階段性短缺現象，多次對周邊粉末、煤矸石、脫硫石膏等原材料進行調研，主動調整用料配比，特別是整合和培育了淮南地區煤矸石資源渠道,聯合區域5家子公司共同擬定了淮南地區煤矸石聯合招標工作,成功引進1家新渠道，在滿足質量的前提下降低了生產成本。財務處、辦公室等部門積極爭取優惠政策，累計取得復合水泥退稅1337.71萬元、就業穩崗補貼9萬元，有效增補了公司經營效益。
不斷加強后勤文化建設，增強員工企業文化認同感和歸屬感。公司工會、團委充分利用節假日，開展企事業單位聯誼、中秋傳統節日前走訪慰問海外職工、集體生日會、十一前夕開展團體活動等一系列文娛活動，進一步豐富員工業余文化生活。同時穩步推進后勤宿舍改造工作，逐步改善員工住宿條件，增強了員工歸屬感和主人翁意識。
公司全體干部員工將深入貫徹集團、股份年度會議精神，凝心聚力，克難攻堅，大干四季度，再創新佳績，為全面完成年生產經營目標任務努力沖刺!