近日，中國水泥熟料排名前四大水泥集團：中國建材、海螺、金隅冀東、紅獅水泥企業召開年度工作總結會議。各企業集團年會上不僅回顧了2022年的工作成績，還指明了2023年的發展方向。
1月10日，中國建材集團2023年度工作會議暨第二屆職工代表大會二次會議在北京召開。
2023年元月8日，海螺集團在總部召開2023年工作會議暨四屆一次職工代表大會。
1月10日，金隅集團2023年工作會議暨第二屆職代會第六次會議在京召開。
1月9日上午，紅獅集團召開2023年經營工作會議，集團經營班子出席會議。
百年不遇的2022年，中建材、海螺、金隅、紅獅穩求有進
中國建材集團黨委書記、董事長周育先作表示， 2022年極不平凡、極不尋常、極不容易，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，集團上下團結一心、頑強拼搏，統籌疫情防控和生產經營，統籌發展和安全，各項工作取得新的顯著成績，展現出強大韌性。
中國建材集團總經理李新華在年度工作報告中提到，2022年面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”和超預期因素沖擊，各級企業經營業績符合預期，基礎建材業務穩固了效益根基，新材料業務經營業績再創新高，工程技術服務業務持續鞏固提升。
中國建筑材料聯合會黨委書記、會長閻曉峰表示，中國建材集團過去一年在疫情疊加百年變局的嚴峻形勢下，主要經濟指標保持增長，產業結構調整成績顯著，科技創新成果不斷涌現，資本布局不斷優化，為引領和推動我國建材工業高質量發展作出重要貢獻。
海螺集團黨委書記、董事長楊軍在講話中充分肯定了一年來集團各單位為克服疫情和經濟下行雙重壓力所做出的努力。
海螺集團黨委副書記、總經理任勇表示，2022年，集團上下緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”和“提質擴量增效”工作要求，聚力穩存量、抓變量、育增量、增動能、強引領，運營管理呈現新亮點。
金隅集團黨委副書記、總經理姜英武在講話中指出，2022年集團上下克服了遠超預期的因素影響，取得了極為不易的經營業績，為穩住首都經濟大盤做出了積極貢獻。各產業板塊以超常規措施加快復工復產、降本提效。國企改革三年行動完美收官，任期制和契約化管理全面推行?？萍紕撔聞蓊^強勁，一批智能工廠、數字車間、智慧園區加速落地。
紅獅控股集團董事長章小華表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會領導下，全體員工共同努力，積極應對外部環境變化，取得較好業績。全力提升銷量和利潤，主要經營指標跑贏水泥行業大盤、熟料產能行業排名前移兩位、生產技術指標總體提升、基礎管理水平明顯提高、轉型發展實現良好開局、集團整體實力顯著增強。
中建材、海螺集團、金隅集團、紅獅集團四大龍頭2023年工作任務明確
中國建材集團董事長周育先表示，2023年是“十四五”承上啟下的關鍵之年，要牢牢把握高質量發展首要任務，穩字當頭、穩中求進，堅定不移穩增長、抓創新、優產業、促改革、防風險、強黨建，在新趕考路上展現更大擔當作為。
以穩中求進夯實高質量發展，向市場開拓要效益，向“三精”管理要效益，向協同對標要效益。以創新驅動支撐高質量發展，鍛造國家戰略科技力量，深入推動科技成果產業化，加快釋放數字化新動能。以產業升級推動高質量發展，加快建設現代化產業體系，扎實推進“雙碳”工作，穩妥推進國際化，積極助力加快構建新發展格局。以深化改革賦能高質量發展，持續深化治理機制改革，充分發揮國有資本投資公司作用，加快市場化經營機制改革，以更大力度打造現代新國企。以風險防控護航高質量發展，完善風險防控機制，緊盯關鍵領域關鍵環節。
中國建材集團總經理李新華在工作報告中分析了當前形勢任務，提出了集團2023年工作思路和“一增一減四提升”經營目標。部署了四項重點工作，要求堅定信心、提質增效，全力以赴抓好“四穩三減兩降一補”，打贏穩增長攻堅戰，努力完成全年目標任務，確保實現質的有效提升和量的合理增長。
以建設世界一流企業為目標，以高質量發展為路徑，一手抓綜合競爭力提升，一手抓產業成長性培育，加快“進退整合”提高資源配置效率，圍繞主責主業建設現代化產業體系，協同推進產業數字化綠色化國際化，全面強化管理提升，持續推進轉型升級。
海螺集團董事長楊軍要求要堅持提升現有產業現代化水平不動搖，堅持開辟企業發展新賽道不動搖，形成集團公司上下競相推動高質量發展的生動局面和強大合力。
他指出，要心無旁騖干好自己的事情，重點抓好穩經營、促發展、降風險工作，圍繞創建世界一流企業，構筑以水泥制造為基礎，新能源、新材料、環保產業、數字經濟、國際貿易5大產業相互促進的“一基五業”高質量發展新模式，深耕國際化拓展發展空間，大力提升內控合規管理水平，全面提升企業發展的質量效益。
他強調，要堅定不移深化改革、加大創新，激發活力，以管理機制改革提升企業治理效能，以推進技術創新增強企業核心競爭力，以健全市場化機制促進人才隊伍建設，著力推動傳統產業數智化轉型、新興產業規模化轉接、高新技術產業化轉化，著力推動形成協同高效融合順暢的創新生態，推動質量管理水平再提升，增強企業競爭優勢。
海螺集團黨委副書記、總經理任勇明確了集團2023年經營管理思路，部署了五項重點工作，一是“穩”字當頭抓經營，全力完成新目標新任務。二是“嚴”字當頭防風險，全力應對新形勢新挑戰。三是“精”字當頭促發展，全力開辟新領域新賽道。四是“快”字當頭謀創新，全力塑造新動能新優勢。五是“實”字當頭抓黨建，全力奮進新時代新征程。
金隅集團黨委副書記、總經理姜英武強調，2023年，經營工作要堅持“一高雙贏三統籌”。要更好統籌新材料產業發展、“雙碳”發展和數智化轉型，著力打造金隅特色現代化產業體系。要以科技創新為牽引，充分發揮集團“1+N+X”科技創新綜合體作用，在新材料、綠色低碳產品和數智化轉型方面“三箭齊發”，構建集團新的經濟增長極和創新引擎。
要深入推進市場化改革，完善現代企業公司治理，加快市場化經營機制改革，持續深化管理體制機制改革。要防范化解重大風險隱患，切實增強憂患意識，科學抓好疫情防控，大力推動歷史遺留問題穩妥解決。
姜英武強調，歲末年初，要統籌抓好疫情防控和生產經營，努力實現一季度開門紅。要加強安全生產隱患排查，持續關注輿情風險和信訪穩定，認真開展節日走訪慰問，持續推進節日期間正風肅紀，確保度過一個平安祥和的節日。
紅獅集團董事長兼總經理章小華提出，集團的發展戰略是，立足水泥主業，進入多晶硅行業，水泥主業做強為主、做大為輔，多晶硅產業加快布局、形成規模，構建“水泥+多晶硅”雙主業格局。
2023年工作重點是：一要提振信心，保持良好的精氣神;二要提升每個經營主體經營質量，貢獻正向現金流;三要深入開展降本增效，提升企業盈利能力;四要強化技術驅動，實現內源性增長;五要推進流程型組織建設，實現職能型組織向流程型組織轉變;六要選擇與行業一流企業合作，提高戰略合作比例;七要加強高管和中層隊伍建設，打造高素質干部團隊;八要實施獲取分享制，增強員工自驅力。
關于人才戰略和企業員工收入章總強調，紅獅堅持業績導向，從打勝仗隊伍中選拔人才，加大外部優秀人才引進力度，做好人才培訓和儲備，打造高素質人才隊伍。員工的基本工資是保底的，獎金體現的是責任、績效和貢獻。獎金是掙來的，不是必然的;獎金是變動的，不是固定的。強化一線人員的動力機制，促進一線人員更加努力，提升業績。追求員工物質精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實施薪酬包和基準薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業發展成果。