近日，中材水泥總部召開2023上半年工作述職大會。會上對上半年中材水泥的工作進行了全面的總結，對下半年的發展提出了明確的目標，同時提出完善公司考核激勵機制，形成與國際化經營管理相適應的科學管理方式，激發全體員工的工作熱情。

　　另據了解，近期天山、冀東、紅獅、海螺等企業在目標方向以及用工考核方面均有提出下一步計劃和目標。

天山股份全面完成內部股權整合和優化

　　天山股份在回復投資者提問時表示，公司管理層一直致力于公司整體價值的提升，積極推行“三精管理”工作，結合行業及區域性特點開展降本增效，開源節流，提高經營質量等措施。

　　天山股份在經營計劃中提出，將堅持“三精管理”全面完成內部股權整合和優化;狠抓壓減，壓降“兩金”，加快清退“兩資”“兩非”，加大資本運營力度，提升企業價值。

　　同時，加快優化升級，增強可持續發展能力加快推進水泥業務優化升級、加強水泥礦山資源保障，加快智能化、綠色化建設。重點推進商混業務既有區域的布局優化和升級改造，打造一批具有核心競爭力的項目;抓好重點骨料業務項目達產達標達效。加快推進布局國際化業務，構建國際化投資和運營管理體系。加快非經營性資產和低效資產處置，盤活閑置資產，改善資產結構。

冀東水泥將抓好成本關鍵環節和重點要素控制

　　冀東水泥近期指出，公司將對內強化精細化管理，以市場為導向、以效益為中心組織生產運營，抓好成本關鍵環節和重點要素控制，實現全生命周期成本最優。

　　同時，健全成本管控體系，創新成本管控方式，推進目標成本管理。同時，加強生產經營各環節成本控制，集中資源解決企業瓶頸問題并持續改善，深挖降本增效潛力，打造持續性成本優勢。

紅獅水泥把多晶硅產業作為新的增長點，打造集團第二增長曲線

　　近期紅獅控股集團董事長章小華曾表示，紅獅水泥已經把多晶硅產業作為新的增長點，確定集團發展戰略為“立足水泥主業，進入多晶硅行業，水泥主業做強為主、做大為輔，多晶硅產業加快布局、形成規模，構建‘水泥+多晶硅’雙主業格局”。紅獅已與亞洲硅業實現戰略合作，并投資新建海東紅獅多晶硅產業園項目，盡快形成多晶硅產業規模，打造集團第二增長曲線。

　　另據水泥人網了解，紅獅集團為響應國家“一帶一路”倡議，從2013年開始實施國際化戰略。近期紅獅集團首個配套大型碼頭的海外水泥項目東加紅獅10000t/d熟料新型干法水泥生產線，配套5萬噸級散雜貨海港碼頭即將投運。據了解，目前東加紅獅現場各項工作進展順利，將于8月中旬正式投產。

華潤水泥將致力于滿足客戶多品類產品、一站式購買的需求

　　在近期舉辦的華潤水泥2023年品牌年慶暨客戶答謝會上華潤水泥副總裁李維則表示，未來華潤水泥將致力于滿足客戶多品類產品、一站式購買的需求，構建“資源共享、管理高效、協同發展、合作共贏”的營銷體系。

　　據悉，在此前召開的“十四五”戰略中期檢討會上，華潤水泥董事局主席紀友紅曾強調要盡快落實戰略中期檢討的后半程工作，強化EHS管理、深化運營管理，加快大運營管理體系建設。

華新水泥從四方面入手，深入推動綠色制造發展

　　華新水泥表示，下一步將遵循“全產業鏈條、全生命周期節能減碳”的原則，從四方面入手，深入推動綠色制造發展。

　　第一，華新水泥將推進綠色低碳的產品研發，優先研發和生產混合水泥、高性能水泥以及節能環保建材產品，降低單一的普通硅酸鹽水泥比例;同時，充分利用數字技術、人工智能技術創建資源高效利用、低環境污染、節能降耗和高廢料回收率的現代綠色水泥綜合體系。

　　第二，華新水泥將對供應鏈進行綠色評估，確保原料供應商遵循生態采購原則;全面推行綠色采購，優先購買具有良好環保聲譽、可持續發展的供應商的產品。

　　第三，華新水泥繼續采用清潔生產工藝，例如使用系統高水泥熟料新型干法生產技術，提高分解爐、管磨機、立磨、真空除塵等關鍵環節的效率;在生產過程中充分提高燃煤、電能、氣能利用率，盡量減少能源消耗;應用數字技術、智能化技術優化生產管理，進行精準化控制、精細化管理，提升能源利用效能。

　　第四，實施大規模生產線廢棄物協同處置和減少排放管理措施，加強粉磨、紙石漿、機制砂等不同物料的循環使用，提高綠色低碳廢棄資源循環利用價值。

海螺水泥將按照用工一體化管理原則，合理進行勞動組合分配

　　日前，有投資者在上市平臺向海螺水泥提問，今年有沒有計劃大規模裁員?海螺水泥回復稱，當前公司正在積極推動水泥上下游產業鏈、節能環保、新能源、數字產業發展，公司將按照用工一體化管理原則，合理進行勞動組合分配，以滿足公司經營發展之需求。

　　而海螺水泥近期發布的公開消息曾提到公司將密切關注行業供需形勢，按照市場化運作原則，因時因勢實施差異化營銷策略，并深挖降本增效潛力，努力提升經營效益。2023年資本支出主要用于主業及產業鏈項目建設、節能環保技改、發展新能源產業和并購項目支出等。

　　據水泥人網了解，用工方面海螺水泥擬執行以生產線運轉率定員、定崗、定薪，富余人員分流的政策，政策將由海螺集團相關部門具體實施，解釋權在集團。這與海螺水泥以上回復的“一體化管理以及勞動組合分配制度”相契合。

臺泥集團打造為中國綠色建筑的標桿項目，大步邁向2050年凈零排放目標

　　近日，張安平董事長表示，臺泥集團致力為環境保護及減碳工作做出積極貢獻，不僅致力于將公亮大樓打造為中國綠色建筑的標桿項目，而且將加速推進旗下傳統水泥企業依照中國式現代化目標轉型升級實現高質量發展，更圍繞“低碳水泥、資源循環、綠色能源”三大核心事業發力，暨2021年臺泥集團宣告碳達峰后，大步邁向2050年凈零排放目標。

塔牌水泥繼續精簡機構和優化人員，不斷降低生產成本和壓減運營成本

　　塔牌水泥近期表示，針對水泥行業形勢急轉直下，行業效益大幅下滑的現狀，公司將繼續加強內部經營管理工作，強化成本管控，深化對標對表，繼續精簡機構和優化人員，不斷降低生產成本和壓減運營成本，提升企業盈利水平。同時加快水泥窯協同處置固廢項目、智能工廠、綠色礦山和一級安標企業等建設，不斷提高智能制造水平，節約資源，降低能耗，實現傳統產業的綠色轉型和高質量發展，持續提升企業競爭力。

　　綜上近期各大集團企業多把“降本增效”提上日程，同時亦通過減量增質增加競爭力以應對日益激烈的“淘汰賽”。正如日前，亞洲水泥(中國)控股公司執行長張振崑在參加公眾活動時所預言的，隨著中國經濟的高速發展，水泥需求將呈現下降趨勢，到2060年人均水泥用量約400公斤/人/年，未來水泥廠將由“量“的競爭轉變為“質”的競爭，在激烈的競爭中，實現優勝劣汰，水泥窯生產線數量將逐年減少……