目前，常態化錯峰已成為唯一能在短期內緩解供需矛盾的手段。就目前過剩情況，如果沒有錯峰，企業盈利狀況將更加惡化。因此近年來，全國各地錯峰生產停窯時間持續加碼。云南也不例外。

　　根據云南省工信廳、生態環境廳要求及水泥協會倡議，云南水泥企業全年計劃停窯100-150天左右，第三季度計劃完成停窯60天。截至8月31日，云南絕大多數企業已停140天左右，仍有部分水泥企業執行錯峰生產計劃不徹底，持續擾亂當地及周邊水泥行業正常發展秩序。

　　據水泥人網通訊員消息，為了維持市場的供需平衡，云南地區主要水泥企業如云水、西南、華新、海螺、紅獅等規模較大企業堅決執行錯峰生產計劃，持續引領區域水泥行業健康發展。然而，以元江縣永發水泥有限公司和云南省活發集團劉總旗水泥有限公司為代表的部分企業，無視市場規則，落實錯峰“摻水”，水泥熟料低價傾銷，擾亂市場競爭秩序，把整個地區水泥企業拖到了虧損虧現的邊緣。

　　截至8月底，永發水泥和活發劉總旗水泥的停產時間分別為64天和84天。距離要求分別差86天和66天。顯然沒有完成第三季度錯峰停產要求。從全年來看，2023年僅剩余100天左右，未來三個月全停才有可能完成年度計劃，目前看幾率為零，存在極大違規風險。

　　同時，低價傾銷并沒占到所謂“便宜”，在環保持續加壓、煤炭成本居高的當下，永發水泥已經出現資金捉襟見肘狀況，據公開信息，僅2023年，永發水泥動產抵押3次用來補充流動資金，抵押物總金額8400余萬元。

　　

　　盈利是企業經營底線和終極追求，低價銷售惡性循環，會導致企業利潤空間越來越小，尤其在目前暴雷事件頻發的環境下，較低盈利致使企業應對外部風險能力顯著降低，岌岌可危，甚至出現支付供應商貨款不及時、員工薪資拖欠等惡性現象。當下需求低迷，所有企業繃緊了神經緊盯客戶和原有份額，維持區域量價弱平衡，一旦有企業降低銷售價，同行跟進速度極快，正如當地其他企業描述“格局太小，降價銷售讓企業沒有尊嚴，也根本占不到便宜，最后還是坑了自己也坑了大家，得不償失。”

　　永發水泥有2500t/d和1167t/d兩條水泥熟料生產線，小線因能耗和成本太高的緣故，前8個月停窯243天，2500噸窯僅停64天，用這條本就開不起來的窯多停來“置換”另一條尚有競爭力的窯不停，不僅誤解了“兩廳”文件要求，也曲解了“兩部委”錯峰停產的本意。2020年兩部委聯合發布的《關于進一步做好水泥常態化錯峰生產的通知》明確要求：所有水泥熟料生產線都應進行錯峰生產，全國水泥錯峰生產地域和時間常態化，各地工信、生態環境部門應加大落實和檢查力度，保障常態化錯峰平穩有序、順利進行。永發水泥如此“置換”常態化停窯，曲解政策，不僅未給自身和行業帶來任何益處，更是沒有深入落實《中共中央 國務院 關于全面加強生態環境保護 堅決打好污染防治攻堅戰的意見》，違背了國辦發(2016)34號文《國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》，讓所在區域水泥行業供給側結構性改革的成果化為泡影。

　　無獨有偶，在玉溪地區，還有一家企業5000t/d熟料線，早在投產之時就注定了會加劇當地過剩。近五年，云南新建水泥熟料產能971萬噸，其中包括活發集團劉總旗水泥155萬噸/年熟料產能。而在2019年，該區域產能就已經嚴重飽和，彼時產能過剩帶來價格戰的擔憂已變為事實。為釋放產量快速回本，劉總旗水泥不僅停窯時間嚴重低于正常進度(今年截至8月底僅停84天)，而且水泥熟料出廠平均價格長期位于當地最低水平，波及云南核心市場價格癱瘓，其他企業“不得不”降價予以反擊，將區域拖進價格惡戰的下行漩渦。

　　

　　據了解，劉總旗水泥早在2020年就實現營收7.5976億元，實現利潤總額3.2965億元，稅收總額1.2931億元，且是玉溪市水泥行業規模較大、年產水泥較多、品牌知名度較高、裝備較先進的水泥企業，更是省、市、區各級政府重點扶優扶強水泥生產骨干企業。然而，這么一家地方重點企業，2021、22、23連續三年因環保違法違規被相關部門予以處罰。不知是否因當地納稅大戶原因，云南省水泥行業協會在落實兩部委和省兩廳文件要求、積極引導劉總旗水泥加強自律時，遲遲未得到相關主管部門配合。

　　

　　最初，水泥錯峰生產是為控制區域大氣污染，化解過剩產能，避免盲目生產導致行業惡性競爭，提高資源利用價值。后來逐步演變成一種供給側結構性改革的調控手段。2022年以來，云南市場需求大幅下滑，全省虧損面高達80%以上，供給側結構性改革進入了攻堅階段。如何深入貫徹落實工業和信息化部、國家發展改革委等8部門《建材行業穩增長工作方案》和兩部委常態化錯峰文件要求，實現區域效益穩增長，各企業必須要正確清醒的認識行業形勢：當下和將來，水泥需求或將持續疲軟，去產能遙遙無期，企業間更需誠信經營，常態化錯峰，自律自救自保，共促行業價值回歸。