深夜，臺北。桌上20多本關于土地方面法律法規的書籍、文件碼成一座小山，許文峰逐條研讀。困了，用冷水洗把臉，繼續埋首紙堆。
一個多月的挑燈夜讀后，許文峰向供職的遠東集團交出一份《土地資產評估報告》。這份專業的報告為遠東集團砍下4.5億元的土地轉讓金!
原來，1997年，臺灣五大民營集團之一——遠東集團旗下亞洲水泥公司計劃進軍內地，江西是第一站。關于土地出讓金，江西方面要價5.5億元，公司董事長認為價格太高，雙方一時僵持不下。這時候，許文峰接受公司征召，在多年研究臺灣土地問題的基礎上，花一個多月的時間將中央到地方的土地法律法規研究透，有理有據列出評估明細，最終估價1億元。評估報告得到政企雙方一致認可，為遠東集團亞洲水泥公司擴展內地市場邁開了第一步。
當年許文峰35歲，如今53歲?；仡檾凳d職業生涯，從一名會計、后勤人員、人事管理人員再到如今黃岡亞東“現場負責人”，許文峰在遠東集團工作了將近一輩子。“我在企業拿工資，就得為企業解決問題，為企業創造價值。在這過程中，我個人也得到很好的成長與提升，實現了自我價值，這是共贏。”
許文峰在集團內部有個外號，叫“小諸葛”。在他眼中，辦法總比困難多。他就是在不斷攻堅克難、不斷解決問題的過程中成長起來的。
2003年，遠東集團在新竹的一個老水泥廠因為石灰石礦權到期，生產原料無以為繼需減產并裁員100多人，這對公司和員工來說都是困難的決定。這時許文峰正好被公司安排在這個老水泥廠工作，他和當時的廠長多次與職工促膝長談，講清企業現狀和裁員補償方案，傾聽職工心聲，為他們下崗后的生計出謀劃策。半年后，在集團領導的支持下圓滿完成裁員任務，沒有任何紛爭。
2006年夏，四川亞東水泥公司眼看投產在即，因施工方資金鏈斷了，職工宿舍、辦公樓還沒有建起來，200多名職工的吃住問題成了燃眉之急。許文峰又一次臨危受命，為了避免施工方不當挪用資金，改由公司自行采購建材，事無巨細，監督施工方在四個月內建成了兩棟大樓。
2008年許文峰調任黃岡亞東水泥有限公司。市臺辦副主任羅偉自亞東落戶起便是服務企業的專班人員，他對許文峰豎起大拇指:“許總對法律法規的鉆研程度，甚至超過許多專業人員。”
2015年起，原總經理退休，許文峰又擔起生產重任。他深知，只有精通所有業務，才能管理好企業。于是，利用業余時間啃水泥制造方面專業書籍，每個月的生產清單、銷售清單都看爛了。遇到不懂的問題，請教車間工人為老師，上網搜索答案，不弄清楚絕不罷休。憑著一股韌勁，他很快成長為“水泥專家”。