亞東公司第一期工程先后征地1180畝(含原黃岡水泥廠土地)，搬遷房屋27棟，遷移墳墓上千座，搬遷個體采石場6家。這過程中勢必觸動多方利益，如何實現與當地社會和諧相處?
建廠之初，一路充滿荊棘。
要按照環保標準和生產需求，亞東要對礦山進行整體開發，除收購破產后的原黃岡水泥廠，還需并購大大小小的6家個體采石場。這些采石場因技術落后，大多瀕臨倒閉，只有華利采礦廠仍在盈利，是并購過程中最難啃的一塊骨頭。
亞東提出多種并購方案供華利采礦場選擇，雙方進行了長達一年之久的溝通談判，市臺辦還組織專班進行協調。
在談判進入僵局的時候，許文峰站在對方角度思考，誠懇地提出：在給予一次性補償的基礎上，由亞東輔導華利采石場轉業。于是，華利塑業有限公司應運而生，亞東水泥兌現承諾，目前60%以上的包裝用華利塑業的產品。這樣，雙方皆大歡喜。
失去土地，附近居民如何生活?在征地拆遷過程中，許文峰更多地規劃和思考附近居民未來的生存方式。幾年間，輔導蘭州社區成立為民運輸公司，承運亞東的運輸業務;成立衛亞勞務公司，負責幫亞東等企業招工。
蘭州社區書記主任蘭衛星用“翻天覆地”來形容亞東落戶武穴給社區帶來的發展變化：田鎮村改名蘭州社區，實現了城鎮化;2009年前人均純收入5000元/年，現在保守估計18000元/年;過去全村小轎車不超過十輛，如今有了兩百多輛。絕大多數家庭通過進廠上班、搞運輸等脫貧致富。
蘭衛星說，許文峰一來武穴就把自己融入當地，廣交朋友，經常到附近居民家中拉家常，和大家真誠以待。
“搞得人家雞犬不寧，企業能安心發展嗎?只有想著把周邊居民的生活照顧好，企業才有良好的發展環境。”許文峰說道。
亞東在開業慶典儀式上捐款100萬元表達對當地的支持，投資建設了田鎮中心小學。今年武穴遭遇暴雨災害，公司向武穴市捐贈3500噸水泥，價值100萬元，用于災后建設。
授人以魚不如授人以漁。在招工方面，優先錄用本地人，尤其是貧困戶，并幫助社區扶持培訓人才。蘭州社區5組居民梅潤龍一家是貧困戶，家里有一個腦癱的兒子，老媽是殘疾。以前梅潤龍在外面打工，后由村支部推薦到亞東上班，從基層工人干起，很快有一技之長，一年收入5萬元左右，保障了一家人的生計。
每天中午12點，許文峰都走進員工食堂和員工一起吃飯。長期以來，他并不因為自己是高管而要求食堂開小灶，吃喝跟普通工人一樣。食堂里五菜一湯，還有水果，僅需1元多錢。許文峰說，低價錢吃飯，是員工的福利;同時使用者須付費，是為了避免浪費。
公司里有意思的制度還有很多——
員工按照8小時上班制，嚴格打卡。超過上班時間就按加班算，執行國家標準算加班費，哪怕加班一分鐘也要折算成工資。
值得一提的是亞東的激勵機制，基本工資和獎勵工資分別占比60%和40%。公司效益越好，獎勵工資就越高。平均一年發20個月工資，其中2012年發了24個月工資。
每天上下班，看著公司門口進進出出的員工，是許文峰一天中最高興的時候，“280多人在這里工作，公司等于照顧了280多個家庭。”